sunbet官网|疯狂新婚夜|美国最伟大的创新中心倒下了
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但是让人疑惑不解的是sunbet官网★✿◈，这些改变世界的技术和发明中★✿◈，施乐仅仅把激光打印成功商业化★✿◈，其他技术几乎都是毫不利己★✿◈，专门利人★✿◈：
乔布斯后来说★✿◈：如果施乐意识到 Alto 的价值★✿◈，把握住这个机会疯狂新婚夜★✿◈，那么可能后来也没 Apple★✿◈、Microsoft★✿◈、IBM什么事了★✿◈，它的规模可能现在和 IBM 微软加起来一样大了......
施乐公司50年代从办公复印机市场发家★✿◈，在蓬勃发展的办公复印市场迅猛发展★✿◈，到1970年★✿◈，已经成为财富500强的巨头★✿◈，华尔街的宠儿★✿◈，是“最佳50股票”之一★✿◈。
大家可能没听说过SDS★✿◈，但是一定听说过互联网的前身ARPANET★✿◈，ARPANET的第一个节点就是加州大学洛杉矶分校用SDS Sigma 7建立的★✿◈。SDS是第一家使用硅晶体管制作计算机的公司★✿◈，比IBM还早★✿◈。
“看★✿◈，现在我们从事数字计算机业务★✿◈，我们最好他妈的有一个研究实验室★✿◈！” 施乐董事长彼得·麦科洛说★✿◈。于是★✿◈，施乐帕洛阿尔托研究中心 (PARC)就这么建立起来了★✿◈。
PARC赶上了好时候sunbet官网★✿◈，由于对越战的谴责和经济的衰退★✿◈，军费开支有所削减★✿◈，军方对大学研究的投资大为减少★✿◈，施乐开出高薪待遇此网罗了硅谷一大批顶尖的研究者和工程师★✿◈。
这些人有的来自DARPA（发明ARPANET）疯狂新婚夜★✿◈，有的来自斯坦福SRI(发明鼠标)★✿◈，有的来自麻省理工（发明Sketchpad）★✿◈，有的来自犹他大学（发明Flex计算机）★✿◈，可谓群英荟萃★✿◈。
后来获2003年度图灵奖的Alan Kay说★✿◈：在20世纪70年代中期★✿◈，世界前 100 名计算机科学家中有近一半在 PARC 工作★✿◈！
更关键的是★✿◈，PARC找了一位优秀的管理者Bob Taylor★✿◈，这位前DARPA信息办公室主任虽然并不是计算机专家★✿◈，但是却为这些天才们创造了非常自由的工作环境★✿◈。
在这里★✿◈，工作和娱乐的界限是不存在的★✿◈，这些天才们在开发文字处理程序★✿◈，激光打印机的同时★✿◈，也开发了多玩家的图形化游戏★✿◈。
创新是可以触摸的★✿◈，每个人都在利用其他人所研发的最新的实验设备sunbet官网★✿◈，大多数的最初设想都是闲坐在豆荚沙发里★✿◈、趿拉着拖鞋★✿◈，或者玩着发泄球时想出来的★✿◈。
午餐桌上的讨论非常热烈★✿◈，当一个人有了新想法时★✿◈，他会集结同样对此感兴趣的人来实现★✿◈，如果项目很有前景★✿◈，一个非正式的团队就会在这个项目上工作半年甚至更久★✿◈，但如果项目失败了★✿◈，参与者就会回到他们原本的工作中★✿◈，这个项目也随之消失★✿◈。
这其实是一个每周的例会★✿◈，每次会议前★✿◈，都会有一个演讲者被选做庄家★✿◈，庄家来讲述项目的想法★✿◈，并且捍卫自己的想法★✿◈，因为其他工程师和科学家会想尽办法方设法证明庄家是错的★✿◈。
Bob Taylor为“打败庄家”立了规矩★✿◈， 在会议上只能就事论事地争辩★✿◈，不允许进行个人攻击★✿◈。
当然★✿◈，只有想法是不行的疯狂新婚夜★✿◈，PARC要求★✿◈，系统研究必须要构建系统★✿◈，否则你根本不知道你的想法好不好★✿◈，实施起来有多难★✿◈。
这样的系统不能是闹着玩的原型★✿◈，一定要能支持至少100个用户★✿◈。如果分时操作系统★✿◈，要能让100人在上面运行★✿◈，如果是一个个人电脑★✿◈，必须要能构建100台★✿◈；
尽管拥有这么多宝贝技术疯狂新婚夜★✿◈，施乐的主业依然是复印机和打印机★✿◈，它几乎是眼睁睁地看着一帮“小公司”利用自己的技术成长为巨头★✿◈。
多年以后★✿◈，加州大学伯克利分校商学院的Henry Chesbrough教授仔细审查了PARC的许多项目★✿◈，并且对100多人进行了访谈sunbet官网★✿◈，他得出了一个结论★✿◈：
在这种范式下★✿◈，公司会聘请最优秀的人才★✿◈，独自研究新产品和新服务★✿◈，第一个推向市场★✿◈，获取超额利润★✿◈，进入下一轮循环★✿◈，在研发上追加更多投资★✿◈。
封闭式创新有个产品开发漏斗★✿◈，项目从左边进入★✿◈，并在公司内进行筛选★✿◈、开发★✿◈，直到它们发货给右边的市场客户★✿◈。
封闭式创新的逻辑是一种良性循环★✿◈，但是在PARC所处的年代★✿◈，有几个因素腐蚀了封闭式创新的基础★✿◈：
2. 风险投资越来越多★✿◈，风险投资很容易将研发成果变成高增长★✿◈、高价值的公司★✿◈，科学家为了追求寻求自身的突破★✿◈，很容易进入创业公司★✿◈，将技术商品化★✿◈。
3. 产品和服务的上市时间越来越快★✿◈，使得特定技术的生命周期越来越短★✿◈，也进一步挑战了封闭式创新的逻辑★✿◈。
我们看到有15位PARC员工被苹果挖走★✿◈，以太网发明人罗伯特梅特卡夫成立了3Com, PostScript发明人John Warnock成立了Adobe★✿◈，Charles Simonyi把所见即所得带到了“小公司”微软......就是这些因素的体现★✿◈。
在开放式创新中★✿◈，企业利用这些内部和外部的研究创造价值★✿◈，它假设内部研究也可以通过公司当前业务之外的渠道推向市场★✿◈，以产生额外的价值★✿◈。
开放式创新本质上是用分布式的创新★✿◈，因为现代社会可用的知识就是分布式的★✿◈，一个公司或者组织无论有多大★✿◈，都很难完全只靠自己的力量高效地创新★✿◈。
后来的IBM★✿◈、Intel ★✿◈、思科等公司就是得益于开放式创新的理念★✿◈，比如IBM完全拥抱了开源★✿◈，在Linux投资10亿美元★✿◈，大力发展基于Linux的服务器★✿◈。开源Eclipse★✿◈，让自家的收费商业产品都迁移到开源的架构上★✿◈，获得了巨大的成功★✿◈。
施乐PARC孕育了很多伟大的发明sunbet官网★✿◈，但是很不巧地站在一个时间点上★✿◈，公司再强也无法阻挡历史的洪流★✿◈。
回顾这段历史★✿◈，我最大的感慨是★✿◈，美国人在IT界确实领先很多★✿◈，他们建立了良好的环境鼓励创新★✿◈，产出了一大批领先世界的卓越成果★✿◈。
更厉害的是疯狂新婚夜★✿◈，当这些创新在一家公司“失败”以后★✿◈，还有人会深入分析★✿◈，总结经验教训★✿◈，提出全新的理论来指导后续的创新活动★✿◈。
